Alasan Yang Menimbulkan Keterlambatan Proyek Konstruksi – Alyandaj Reaction
 

Alasan Yang Menimbulkan Keterlambatan Proyek Konstruksi

| Posted in konstruksi

Alasan Yang Menimbulkan Keterlambatan Proyek Konstruksi

Apa pun tindakan anda dalam konstruksi, anda ingin mencermati bahwa hampir semua proyek konstruksi gak selesai pada tanggal penyelesaian kontrak mereka.

Malahan, proyek yang tertunda telah membuat hal yang begitu wajar untuk disaksikan & pada titik tertentu, hampir terasa seperti ini ialah hasil yang gak mampu dihindari. Tetapi, keterlambatan dalam sebagian gede proyek konstruksi mampu benar-benar dihindari jikalau studi proyek yang cocok dilakukan.

Jadi, berikut ialah alasan paling umum untuk keterlambatan proyek konstruksi:

  1. Manajemen yang gak efisien

Pengetahuan konstruksi yang kami miliki waktu itu mengizinkan kami untuk melangsungkan manajemen yang cocok untuk proyek konstruksi untuk membenarkan pengiriman mutu yang di impikan dalam waktu yang dibutuhkan. Tanpa manajemen itu, persyaratan yang disebutkan di atas gak mampu dicapai. Kebalikannya, hasil yang lebih parah mungkin menunggu di tikungan jikalau proses manajemen konstruksi anda gak begitu cepat.

Dalam sebuah proyek yang berlangsung di sebuah universitas sedang dibangun & meskipun rencana pembangunan sedang dilaksanakan, proyek tersebut mengalami penundaan yang begitu gede.

Oleh karena ini, tim manajemen sejak mulai menganalisis alasan & secara mengejutkan aspek yang begitu simpel tampaknya membuat penyebab utama keterlambatan tersebut. Ini ialah fase tender, karena manajemen yang buruk penetapan harga proyek dilakukan dalam waktu yang begitu singkat yang menimbulkan banyak kesalahan. Biaya yang dianggarkan dihitung secara gak benar di banyak item boq yang menghasilkan arus kas yang gak akurat.

Misalnya, rencana biaya bulanan kontraktor mengatakan bahwa volume bekerja , padahal tampaknya seharusnya 35! Rencana manajemen yang dilaksanakan dengan buruk menimbulkan periode waktu yang gak efisien untuk mengeksekusi penetapan harga proyek yang secara default menimbulkan banyak kesalahan penetapan harga.

Kesalahan itu gak hanya menimbulkan perkara arus kas & membuat kontraktor gak mampu menyelesaikan target yang direncanakan, tetapi juga menimbulkan keterlambatan gede dalam tanggal penyelesaian proyek & mendesak status proyek ke batas di mana rencana pemulihan hampir gak mungkin.

Akhirnya, rencana manajemen proyek konstruksi mencakup lebih dari sekadar tahap penetapan harga & kegagalan mampu muncul dalam fase-fase lain dari proyek kecuali jikalau dieksekusi dengan baik & tiap fase memiliki waktu implementasi yang akurat.

  1. Kegagalan implementasi konstruksi

Melakukan proyek konstruksi memerlukan pengetahuan penuh tentang statment metode yang dibuat untuk tiap item/elemen konstruksi; seperti itu sebabnya penting bagi kontraktor vibrator beton mana pun untuk menyerahkan statment metode itu sebelum dimulainya proyek untuk membenarkan mereka disetujui & bahwa mereka ingin mengizinkan para insinyur untuk melakukan pekerjaan konstruksi dengan baik untuk memenuhi mutu & spesifikasi yang dibutuhkan.

Tetapi, gak menyangka serius perkara itu mampu menimbulkan banyak kegagalan tidak terduga malahan dalam aktivitas konstruksi yang paling simpel.

Dengan demikian, salah satu penyebab umum keterlambatan proyek konstruksi ialah kegagalan kontraktor untuk mengeksekusi barang-barang tertentu dengan benar yang mengakibatkan kembali melangsungkan seluruh proses lagi sehabis mendapatkan apa yang salah dalam eksekusi.

Tiap item wajib dipelajari secara akurat untuk mencapai metode konstruksi khusus yang dengannya ia mampu dibangun.

  1. Bencana lingkungan/peristiwa yang gak mampu dihindari

Tiap proyek konstruksi yang berlangsung lebih dari satu tahun tentu ingin terkena beberapa peristiwa lingkungan yang gak mampu dihindari karena perubahan waktu sepanjang tahun.

Sebagai contoh, di waktu dingin ada beberapa hari hujan lebat yang membuat begitu mustahil bagi pekerja untuk melangsungkan kegiatan konstruksi (paling utama beton).

Disaat keadaan seperti ini terjalin, semua tindakan keselamatan mampu dilakukan ialah melindungi kehidupan pekerja. Tetapi demikian, keselamatan gak mampu mengizinkan mereka untuk melewati kondisi itu & melanjutkan fase eksekusi.

Semua pekerjaan wajib ditunda sampai pemberitahuan lebih lanjut disaat iklim cocok untuk kerja.

Tetapi, bencana lingkungan dapat membuat banyak hal tak cuma hujan. Berikut ialah beberapa contoh kejadian force majeure yang mungkin: badai, badai, gempa bumi, status suhu ekstrem, dll.

Dengan demikian, penundaan tentu ingin terjalin pada proyek jikalau keadaan itu mempengaruhi kegiatan kritis proyek.


Alyandaj Reaction ©2019. All Rights Reserved.
Powered by WordPress. Theme by Phoenix Web Solutions